Zarządzanie
Zarządzanie kryzysowe w MŚP
Liczba aktywności 14 Czas kursu (h) 4
Dla kogo?
Przedsiębiorców dbających o bezpieczeństwo swojej firmy.
Czego się nauczysz?
- Dowiesz się o możliwych przyczynach i objawach sytuacji kryzysowych w firmie.
- Nauczysz się, jak dopasować strategię działania firmy do nowej sytuacji.
- Dowiesz się o tym, jaki wpływ na strategię antykryzysową ma kultura organizacji, struktura kosztów, sposób zarządzania.
- Nauczysz się, jak rozpoznawać symptomy kryzysu w różnych obszarach (np. produkcji, sprzedaży, zatrudnienia, zarządzania itp.).
- Zdobędziesz, utrwalisz i rozszerzysz wiedzę z zakresu zarządzania kryzysowego.
Autor
Zawartość kursu
Kurs: Zarządzanie kryzysowe w MŚP | Akademia PARP
-
Drodzy uczestnicy kursu,
Kurs „Zarządzanie kryzysowe w MŚP” zawiera praktyczne porady i wskazówki dla osób prowadzących działalność gospodarczą i chcących nabyć praktyczne umiejętności zarządzania kryzysem w firmie.Jeśli chcecie wynieść z kursu jak najwięcej wiedzy i umiejętności:
- zapiszcie swoje cele: po co robicie ten kurs?
- notujcie najważniejsze informacje (przygotujcie notatnik, w którym będziecie rozwiązywać ćwiczenia);
- zaplanujcie terminy przejścia poszczególnych części kursu.
Uzasadnienie powyższych działań i inne wskazówki znajdziecie w kursie pt.: „Jak skonsumować kurs on-line”.
Po zakończeniu kursu podzielcie się z nami pomysłami i opinią.
Owocnej nauki!
Zespół Akademii PARP -
Minimalizuj Rozwiń
Rozdział 1: Przyczyny i objawy powstawania sytuacji kryzysowych w przedsiębiorstwie
0h 45m
Kryzys może powodować ogromne zawirowania w przedsiębiorstwie. Dlatego, zanim właściciel firmy podejmie jakiekolwiek działania, powinien umieć dobrze rozpoznać przyczyny i objawy takiego zagrożenia. Przyczyny mogą pochodzić z różnych źródeł, zarówno z wewnątrz jak i z zewnątrz firmy. Może to być utrata kluczowego klienta albo ogłoszenie przez rząd stanu epidemii i zamrożenie gospodarki. Przedsiębiorca może również wykorzystać dobrze przygotowane analizy i modele, które będą pomocne jako wskaźniki nadchodzącego zagrożenia.
-
Lekcja 1.1. Przyczyny sytuacji kryzysowych Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 1.2. Objawy różnych sytuacji kryzysowych Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Test Rozdział 1 Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student ...Niedostępne, chyba że:
- Jesteś w roli Student
- Aktywność Lekcja 1.1. Przyczyny sytuacji kryzysowych jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 1.2. Objawy różnych sytuacji kryzysowych jest oznaczona jako ukończona
-
-
Zarządzanie w kryzysie obejmuje wiele obszarów, które funkcjonują również w sytuacji normalnej. Przygotowując się zatem na trudną sytuację przedsiębiorca powinien elastycznie ustalić cele strategiczne (długoterminowe) i krótkoterminowe i być przygotowanym na ich ewentualną zmianę. Do identyfikacji sytuacji kryzysowych można wykorzystać analizę SWOT, koncentrując się na sytuacjach, które potencjalnie mogą stanowić zagrożenie dla przedsiębiorstwa.
-
Lekcja 2.1. Krótkoterminowe cele przedsiębiorstwa, ich realizacja i zmiana w obliczu kryzysu Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 2.2. Długoterminowe cele przedsiębiorstwa, ich realizacja i zmiana w obliczu kryzysu Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 2.3. Etapy w zarządzaniu kryzysem Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Test Rozdział 2 Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student ...Niedostępne, chyba że:
- Jesteś w roli Student
- Aktywność Lekcja 2.1. Krótkoterminowe cele przedsiębiorstwa, ich realizacja i zmiana w obliczu kryzysu jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 2.2. Długoterminowe cele przedsiębiorstwa, ich realizacja i zmiana w obliczu kryzysu jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 2.3. Etapy w zarządzaniu kryzysem jest oznaczona jako ukończona
-
-
Przedsiębiorca bardzo różnie może reagować na kryzys. Jeśli jest dobrze przygotowany (opracował, uaktualniał i testował plan kontynuacji działania i plan działania na wypadek awarii), to zwiększa swoje szanse na przetrwanie w trudnej sytuacji. Działania przedsiębiorcy skupią się między innymi na obszarach cen, kosztów i ich optymalizacji, restrukturyzacji i dywersyfikacji ryzyka. Pomocne okażą się także różne programy unijne i rządowe.
-
Lekcja 3.1. Ceny i kontrahenci Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 3.2. Struktura kosztów, koszty utopione – działania w świetle kryzysu Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 3.3. Dywersyfikacja ryzyka i jej wpływ na strategię antykryzysową Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 3.4. Restrukturyzacja i downsizing Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 3.5. Programy unijne i rządowe - wsparcie w kryzysie Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 3.6. Zarządzanie w kryzysie – aspekty psychologiczne Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Test Rozdział 3 Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student ...Niedostępne, chyba że:
- Jesteś w roli Student
- Aktywność Lekcja 3.1. Ceny i kontrahenci jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 3.2. Struktura kosztów, koszty utopione – działania w świetle kryzysu jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 3.3. Dywersyfikacja ryzyka i jej wpływ na strategię antykryzysową jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 3.4. Restrukturyzacja i downsizing jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 3.5. Programy unijne i rządowe - wsparcie w kryzysie jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 3.6. Zarządzanie w kryzysie – aspekty psychologiczne jest oznaczona jako ukończona
-
-
Certyfikat będzie dostępny po ukończeniu wszystkich lekcji i testów oraz po ocenieniu kursu. Sprawdź, czy oceniłeś kurs – kliknij tutaj.