Tematyka

  • 0h 40m

    Rozdział 1. Praca zdalna z perspektywy psychologii

    W tym rozdziale poznasz perspektywę psychologiczną, której świadomość jest kluczowa do stworzenia efektywnego modelu pracy zdalnej. Zrozumienie, czego potrzebują ludzie w systemie pracy zdalnej i dlaczego tak jest, pozwoli Ci uniknąć wielu pułapek, które wiążą się z przeniesieniem dotychczasowego sposobu pracy do rzeczywistości online. Poznasz najczęstsze błędy, które towarzyszą wprowadzaniu modelu pracy zdalnej. Wskażemy konkretne obszary, o które warto zadbać, projektując system, który pomoże utrzymać dotychczasowy poziom motywacji pracowników, zapewni im odpowiedni poziom bezpieczeństwa, poczucia wspólnoty i przynależności do zespołu – Tobie z kolei dając możliwość efektywnego zarządzania zespołem.

    Lekcja 1: Czego potrzebujemy, by móc efektywnie pracować?
    Lekcja 2:
     Jak dziś najczęściej wygląda „praca zdalna” i jakie błędy popełniamy pracując „zdalnie”?

    • 1h 20m

      Rozdział 2. Psychologia w praktyce, czyli cztery funkcje zarządzania

      W tym rozdziale dowiesz się, jak zastosować wiedzę z rozdziału 1 w praktyce. Ponadto zorientujesz się, jak wdrożyć system pracy zdalnej w Twojej firmie. Skupimy się na czterech podstawowych obszarach zarządzania. Będą to: 

      • wyznaczanie celów i planowanie pracy;
      • organizowanie pracy;
      • kierowanie, czyli nadawanie kierunku, i ustalanie priorytetów w pracy;
      • monitorowanie i kontrola, czyli działania, bez których nie da się sprawnie zarządzać.


      Lekcja 1: Wyznaczanie celów i planowanie pracy

      Lekcja 2. Organizowanie pracy własnej/pracowników

      Lekcja 3. Kierowanie, czyli nadawanie kierunku i priorytetów w pracy

      Lekcja 4. To, czego nikt nie lubi, czyli monitorowanie i kontrola



      • 2h 0m

        Rozdział 3. Cztery funkcje zarządzania w modelu pracy zdalnej

        W tym rozdziale poznasz przykłady firm, które wprowadziły skuteczny system pracy zdalnej. Na bazie tych przykładów wybierzesz konkretne rozwiązania, które w Twojej firmie dadzą największe szanse na podniesienie efektywności pracy – Twojej i Twoich pracowników. Przykłady są z różnych branż, tak by dostarczyć Ci możliwie dużo inspiracji i gotowych, sprawdzonych rozwiązań rynkowych.

        Lekcja 1. Struktura

        Lekcja 2. Cele i zadania

        Lekcja 3. Przynależność

        Lekcja 4. Motywacja

        Lekcja 5: Monitorowanie i kontrola

        Lekcja 6: Kierowanie i lidership


        • 1h 40m

          Rozdział 4. Narzędzia i metody wspierające efektywność pracy zdalnej

          W tym rozdziale poznasz wybrane narzędzia, które mogą znacznie podnieść efektywność pracy zdalnej – zarówno w wymiarze osobistym, jak i na poziomie całego zespołu. Mogą one być stosowane w różnych modelach pracy zdalnej, zarówno tych bardziej dyrektywnych, jak i tych nakierowanych na relacyjność i współdziałanie. Omówimy najczęściej używane kalendarze online, matrycę PILNE/WAŻNE, kartę monitoringową a3 oraz formułę spotkań rozwojowych, skupionych na transferze wiedzy.

          Lekcja 1. Kalendarz – Jak efektywnie zarządzać kalendarzem w pracy zdalnej

          Lekcja 2. Priorytety

          Lekcja 3. Road – Map – czyli brak planowania jest planowaniem porażki

          Lekcja 4. A3 – efektywne narzędzie

          Lekcja 5. Nie można grać w zespole, nie wychodząc razem na boisko


          • 1h 0m

            Rozdział 5. Jak wprowadzić nowe zasady pracy zdalnej w zespole?

            W tym rozdziale dowiesz się, jak przygotować zespół do wprowadzenia systemu pracy zdalnej. Przeprowadzimy Cię przez proces komunikacji zmiany, pokażemy, w jaki sposób zaplanować, monitorować i korygować proces wdrożenia z wykorzystaniem narzędzi poznanych w poprzednich częściach kursu. Na końcu rozdziału znajdziesz również listę kontrolną, która pomoże Ci przygotować i zweryfikować własny plan wdrożenia systemu pracy zdalnej. 

            Lekcja 1. Kluczowe aspekty, o które warto zadbać podczas wprowadzenia zmian w dotychczasowym sposobie pracy 
            Lekcja 2. Expose – postanowiłem spotkać się z Wami, gdyż…
            Lekcja 3. Wdrożenie nowego systemu pracy zdalnej


            • 0h 20m

              Rozdział 6. Najczęstsze pułapki podczas wdrażania nowego sytemu pracy

              W tym rozdziale omówimy najczęstsze błędy, jakie są popełniane na etapie wdrażania systemu pracy zdalnej, oraz sposoby radzenia sobie z nimi. Omawiane trudności będą dotyczyć kluczowych obszarów, wpływających na efektywność procesu zarządzania praca zdalną. Zaprezentujemy konkretne przykłady i propozycje rozwiązań, które sprawdzą się również w Twojej firmie.

              Lekcja 1. Sposoby unikania zagrożeń