Zarządzanie
Tworzenie strategii i planów rozwojowych w firmie
Liczba aktywności 19 Czas kursu (h) 6
Dla kogo?
Osób planujących uruchomienie własnej działalność gospodarczej, przedsiębiorców zarządzających firmami oraz pozostałych osób chcących rozwinąć swoje umiejętności w zakresie strategii i planowania biznesowego.
Czego się nauczysz?
- Czym jest strategia firmy i jakie są jej kluczowe elementy?
- Jak przeprowadzać analizy strategiczne przedsiębiorstwa?
- Jak formułować strategię i plany rozwojowe swojej firmy?
- W jaki sposób wdrażać i kontrolować strategię, uwzględniając proces budżetowania, zarządzanie zmianą oraz założenia Strategicznej Karty Wyników?
Autor
Zawartość kursu
Kurs: Tworzenie strategii i planów rozwojowych w firmie | Akademia PARP
-
Drodzy uczestnicy kursu,
kurs „Tworzenie strategii i planów rozwojowych w firmie” pomoże Wam opracować skuteczną strategię i plany rozwoju, a także poznać metody analizy i wdrażania strategii w firmie.E-kurs skierowany jest do osób planujących uruchomienie własnej działalności gospodarczej oraz przedsiębiorców prowadzących swój biznes.
Jeśli chcecie wynieść z kursu jak najwięcej wiedzy i umiejętności:
- Zapiszcie swoje cele: po co robicie ten kurs?
- Notujcie najważniejsze informacje (przygotujcie notatnik, w którym będziecie rozwiązywać ćwiczenia).
- Zaplanujcie terminy przejścia poszczególnych części kursu.
Uzasadnienie powyższych działań i inne wskazówki znajdziecie w kursie pt. „Jak skonsumować kurs on-line”.
Po zakończeniu kursu podzielcie się z nami pomysłami i opinią.
Owocnej nauki!
Zespół Akademii PARP -
Rozdział pierwszy został poświęcony istocie i elementom strategii przedsiębiorstwa. Przedstawiono w nim szczegółowe informacje na temat strategii, jej elementów oraz relacji pomiędzy nimi.
Rozdział został podzielony na dwie lekcje, podczas których omówiono podstawowe pojęcia związane z budową strategii oraz przykłady dokumentów, za pomocą których można opisać strategię Twojej firmy.
-
Test po Rozdziale 1. Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student ...Niedostępne, chyba że:
- Jesteś w roli Student
- Aktywność Lekcja 1.1. Istota strategii przedsiębiorstwa jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 1.2. Budowa i układ biznesplanu jest oznaczona jako ukończona
-
Rozdział drugi został poświęcony analizie strategicznej przedsiębiorstwa. Omówiono w nim otoczenie firmy oraz jego elementy. Zaprezentowano, jak analizować konkretne czynniki otoczenia oraz zasoby istotne dla funkcjonowania Twojej firmy.
Rozdział został podzielony na trzy lekcje, podczas których omówiono poszczególne elementy i obszary analizy strategicznej – makrootoczenie, mikrootoczenie oraz zasoby przedsiębiorstwa.
-
Test po Rozdziale 2. Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student ...Niedostępne, chyba że:
- Jesteś w roli Student
- Aktywność Lekcja 2.1. Analiza makrootoczenia jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 2.2. Analiza mikrootoczenia jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 2.3. Analiza zasobów przedsiębiorstwa jest oznaczona jako ukończona
-
Rozdział trzeci został poświęcony istocie i metodom formułowania strategii przedsiębiorstwa. Przedstawiono, jak należy formułować strategię, czym są cele przedsiębiorstwa, jakie są metody tworzenia strategii ogólnej firmy oraz strategii funkcjonalnych.
Rozdział został podzielony na trzy lekcje, podczas których omówiono podstawowe pojęcia związane z formułowaniem celów, metody formułowania strategii oraz strategie funkcjonalne, za pomocą których możesz realizować cele Twojej firmy.
-
Test po Rozdziale 3. Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student ...Niedostępne, chyba że:
- Jesteś w roli Student
- Aktywność Lekcja 3.1. Ustalanie celów przedsiębiorstwa jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 3.2. Metody formułowania strategii przedsiębiorstwa jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 3.3. Strategie konkurowania i strategie funkcjonalne w przedsiębiorstwie jest oznaczona jako ukończona
-
Rozdział czwarty został poświęcony istocie i metodom wdrażania strategii przedsiębiorstwa. Zaprezentowano, jak należy wdrażać strategię, a także czym są plany operacyjne przedsiębiorstwa oraz jakie są metody tworzenia budżetów. Przedstawiono również znaczenie zarządzania zmianą w procesie wdrażania strategii.
Rozdział został podzielony na trzy lekcje, podczas których omówiono podstawowe pojęcia związane z implementacją strategii, metody budżetowania oraz zasady zarządzania zmianą, poprzez które możesz realizować cele Twojej firmy.
-
Test po Rozdziale 4. Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student ...Niedostępne, chyba że:
- Jesteś w roli Student
- Aktywność Lekcja 4.1. Implementacja strategii i tworzenie planów jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 4.2. Budżetowanie i struktury organizacyjne w procesie wdrażania strategii jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 4.3. Zarządzanie zmianą i standaryzacja procesów jest oznaczona jako ukończona
-
Rozdział piąty został poświęcony istocie i metodom kontroli strategii przedsiębiorstwa. Przedstawiono zagadnienie kontroli strategicznej, wskaźniki oceny sytuacji finansowej firmy, a także koncepcję i możliwości zastosowania w praktyce Strategicznej Karty Wyników.
Rozdział został podzielony na trzy lekcje, podczas których omówiono podstawowe pojęcia związane z kontrolą strategii, wskaźniki analizy finansowej oraz zasady sporządzania Strategicznej Karty Wyników, poprzez które możesz realizować cele Twojej firmy.
-
Test po Rozdziale 5. Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student ...Niedostępne, chyba że:
- Jesteś w roli Student
- Aktywność Lekcja 5.1. Istota i zakres kontroli strategicznej jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 5.2. Analiza wskaźnikowa w ramach kontroli strategicznej jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 5.3. Strategiczna Karta Wyników jest oznaczona jako ukończona
-
Certyfikat będzie dostępny po ukończeniu wszystkich lekcji i testów oraz po ocenieniu kursu. Sprawdź, czy oceniłeś kurs – kliknij tutaj.
0h 50m