Zarządzanie
Zarządzanie przez cele
Liczba aktywności 15 Czas kursu (h) 5
Dla kogo?
Przedsiębiorców, menedżerów oraz pracowników firm, a także osoby chcących rozwinąć swoją wiedzę i kompetencje w zakresie zarządzania przez cele.
Czego się nauczysz?
- Na czym polega koncepcja zarządzania przez cele?
- Jak przebiega proces tworzenia celów i jakie są zasady ich kaskadowania?
- Jak tworzyć cele strategiczne dla całej firmy?
- Jak tworzyć cele operacyjne dla działów i poszczególnych pracowników?
Autor
Zawartość kursu
Kurs: Zarządzanie przez cele | Akademia PARP
-
Drodzy uczestnicy kursu,
kurs „Zarządzanie przez cele” to praktyczny przewodnik, który krok po kroku pokaże Wam, jak skutecznie wdrożyć metodologię zarządzania przez cele w swojej firmie.E-kurs skierowany jest do osób planujących uruchomienie własnej działalności gospodarczej oraz przedsiębiorców prowadzących swój biznes.
Jeśli chcecie wynieść z kursu jak najwięcej wiedzy i umiejętności:
- Zapiszcie swoje cele: po co robicie ten kurs?
- Notujcie najważniejsze informacje (przygotujcie notatnik, w którym będziecie rozwiązywać ćwiczenia).
- Zaplanujcie terminy przejścia poszczególnych części kursu.
Uzasadnienie powyższych działań i inne wskazówki znajdziecie w kursie pt. „Jak skonsumować kurs on-line”.
Po zakończeniu kursu podzielcie się z nami pomysłami i opinią.
Owocnej nauki!
Zespół Akademii PARP -
Niniejszy rozdział skupia się na kluczowych aspektach koncepcji zarządzania przez cele (ZPC). Poznasz istotę celów, ideę zarządzania przez cele, rodzaje celów oraz istotę kaskadowania celów.
Struktura rozdziału obejmuje trzy lekcje, w trakcie których zostaną omówione następujące zagadnienia: istota koncepcji ZPC, klasyfikacje celów w kontekście przedsiębiorstwa, ich kaskadowanie, a także zasady wyznaczania celów przy wykorzystaniu określonej metody.
-
Lekcja 1.1. Wprowadzenie do koncepcji zarządzania przez cele Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 1.2. Istota koncepcji zarządzania przez cele Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 1.3. Rodzaje celów w zarządzaniu Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 1.4. Kaskadowanie i wyznaczanie celów w przedsiębiorstwie Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Test po Rozdziale 1. Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student ...Niedostępne, chyba że:
- Jesteś w roli Student
- Aktywność Lekcja 1.1. Wprowadzenie do koncepcji zarządzania przez cele jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 1.2. Istota koncepcji zarządzania przez cele jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 1.3. Rodzaje celów w zarządzaniu jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 1.4. Kaskadowanie i wyznaczanie celów w przedsiębiorstwie jest oznaczona jako ukończona
-
-
Rozdział ten skupia się na istotnych aspektach związanych z formułowaniem celów strategicznych w firmie. Zapoznasz się w nim nie tylko z istotą strategii i zarządzania strategicznego, ale również z procesem tworzenia celów strategicznych oraz działań związanych z kontrolą realizacji założonych celów.
Struktura rozdziału obejmuje trzy lekcje, podczas których omówione zostaną takie zagadnienia jak: proces tworzenia celów strategicznych, kontrola strategiczna oraz koncepcja Strategicznej Karty Wyników.
-
Lekcja 2.1. Podstawy zarządzania strategicznego Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 2.2. Tworzenie celów strategicznych Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 2.3. Kontrola realizacji celów strategicznych Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 2.4. Strategiczna Karta Wyników Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Test po Rozdziale 2. Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student ...Niedostępne, chyba że:
- Jesteś w roli Student
- Aktywność Lekcja 2.1. Podstawy zarządzania strategicznego jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 2.2. Tworzenie celów strategicznych jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 2.3. Kontrola realizacji celów strategicznych jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 2.4. Strategiczna Karta Wyników jest oznaczona jako ukończona
-
-
Rozdział ten został poświęcony kluczowym aspektom tworzenia celów operacyjnych. W przypadku małych i średnich przedsiębiorstw, z uwagi na płaską strukturę organizacyjną (czyli małą liczbę szczebli zarządzania), wyznaczanie celów operacyjnych, a następnie kontrola ich realizacji są szczególnie istotne. Rozdział wprowadzi Cię w istotę zarządzania operacyjnego. Poznasz proces formułowania i monitorowania celów operacyjnych dla różnych działów organizacyjnych oraz indywidualnych pracowników.
Struktura rozdziału obejmuje trzy lekcje, podczas których zostaną omówione takie zagadnienia jak: operacjonalizacja, czyli przełożenie celów strategicznych na cele operacyjne, proces ustalania celów operacyjnych oraz kontrola efektywności ich realizacji we współpracy z pracownikami.
-
Lekcja 3.1. Operacjonalizacja celów operacyjnych - część 1 Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 3.2. Operacjonalizacja celów operacyjnych - część 2 Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 3.3. Ustalanie celów operacyjnych w przedsiębiorstwie Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Lekcja 3.4. Kontrola realizacji celów przez pracowników Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student
-
Test po Rozdziale 3. Pakiet SCORMNiedostępne, chyba że: Jesteś w roli Student ...Niedostępne, chyba że:
- Jesteś w roli Student
- Aktywność Lekcja 3.1. Operacjonalizacja celów operacyjnych - część 1 jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 3.2. Operacjonalizacja celów operacyjnych - część 2 jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 3.3. Ustalanie celów operacyjnych w przedsiębiorstwie jest oznaczona jako ukończona
- Aktywność Lekcja 3.4. Kontrola realizacji celów przez pracowników jest oznaczona jako ukończona
-
-
Certyfikat będzie dostępny po ukończeniu wszystkich lekcji i testów oraz po ocenieniu kursu. Sprawdź, czy oceniłeś kurs – kliknij tutaj.
1h 40m