W poprzednim rozdziale dowiedziałeś się, czym jest compliance, jakie przynosi korzyści oraz co obejmuje. W tym rozdziale dowiesz się, jakie znaczenie dla skuteczności systemu ma postawa kadry kierowniczej i dostosowanie systemu do specyfiki firmy i problemów Twojego przedsiębiorstwa.
Aby określić, gdzie mogą pojawiać się problemy, musisz najpierw przyjrzeć się swojej firmie i jej otoczeniu z punktu widzenia zgodności. Następnie przeprowadzić ocenę ryzyka niezgodności i wypracować reakcję na wykryte zagrożenia. Na koniec wdrożyć pełny cykl zarządzania ryzykiem.